白色魚尾紋

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 什麼是自己生命中重要而不急迫的事？ 舉凡生命中所有重要而不急迫的事，都有一個共同的特性，那就是現在不做，好像也不會死人。
所以，我們總是有一堆的藉口，可以對它一再拖延、忽視，直到火燒屁股，才後悔、懊惱不已。
友誼

昨天是一張已經註銷的「支票」， 明天是一紙充滿空泛保證的「便條」， 只有現在才是可以使用的「現金」。
要談「活在當下」，就不能不先談「時間管理」。套句管理大師彼德‧杜拉克(P. Drucker) 說的：「時間是最稀有的資源，如果不能管理時間，便什麼也不能管理。」
不過，「時間管理」這個概念，字面上其實就存在著一種矛盾，因為時間具有不可儲存、不能失而復得等特性，我們根本沒有辦法管理時間，我們所能做的，其實是管理好我們和時間之間的關係，亦即透過「自我管理」來達成有效運用時間的目標。

尤金‧歐凱利，他是全美最大的會計師事務所之一（安侯建業會計師事務所）的總裁暨董事長，他擁有成功的事業和美滿的家庭及親密的朋友。他總是思索著未來：他的下一個商務行程、公司的永續經營、與老婆的週末計畫、女兒八年級的開學日等。可是就在他正值意氣風發的壯年時期，赫然在2005年（53歲）5月發現自己得了腦瘤，只剩下不到半年的時間可以存活，他原本規劃在60歲退休之後，可以好好陪伴妻子、女兒，以及好好享受在黃昏時刻打高爾夫球的心願，頓時成為遙不可及的夢想。
面對這樣的衝擊，迫使他必須馬上調整自己的生活步調，也經由檢視過去的歷程，發覺自己過去對於除了工作以外領域的嚴重忽略，因此他在自己人生最後的階段，把以前失衡的家庭與朋友的面向放到最重要的層次，以減少自己人生的遺憾。
 「追逐日光」是歐凱利的最後人生旅程記錄，開始於他的診斷之日，結束於他的往生之日，前後不到四個月的時間，訴說了一個生命強者對生命不捨、對死亡坦然的感人故事。全書以令人悸動的親切口吻，記錄了歐凱利生命的漸漸消蝕和他對生命日漸甦醒的深刻體悟；交織著與病魔的爭鬥和對生死的感悟。
看完此書之後，我的內心激盪不已，一直思索作者企圖用他最後的生命，帶給世人什麼樣的信息？

上上禮拜，一位在上海工作的好友，寫信給我，要將她的保險託負給我，感動她的信賴之餘，隨之而來的是一輩子的責任，這讓我想起了今年過年期間發生的類似遭遇。
今年九天的農曆年假一晃眼就過去， 對我而言，真的是行程滿滿。有家人團聚、有親友拜年、有家庭聯誼、有陪小孩玩樂。唯一的遺憾，就是沒有太多時間與自己獨處。
九天之中，有兩件事情對我特別有意義。這兩件事情都和我的保險工作有關，一件是在年前，一位遠在上海工作的好友─公主，突然打越洋電話給我，說要將她的保險規劃轉交給我，我們約了年初六在新竹碰面。一件是在除夕夜，我最敬愛的大姐，突然告訴我希望我幫她規劃一份新的保單。
公主是我在1999年，在台北參加AW的生命基本課程時同期的同修。一個為自己出征，勇敢而有愛的女人。幾年前她和我還有克莉兒三人，信誓旦旦合組了一個百萬圓夢工作坊。我寫書、克莉兒負責插畫、公主負責商品化。我們第一本書的書名叫『路過天堂』，也許是因緣還未具足吧，我寫了幾篇之後就無疾而終，但是這件事其實還一直在我們三人之中發酵。現在公主隻身在上海闖盪，與人合開一家公關公司，克莉兒則在古亭市場做起精品服飾的生意。
大年初六，我帶家人出遊至竹東公主的老家，拜年並將保障計劃完成。我問公主為何會主動要找我接手她的保單？她說：第一個原因是因為原來服務的保險業務已經離職，該公司後續無任何關懷及服務，這樣的感覺令人不舒服；第二則是基於對我的信賴，所以願意將個人的保障計劃，交給我這位愛的小天使！

人必須要有自覺，要不然會在同一個功課中打轉。
前幾天在台北，和我的好友法藍碰面。(就是和我一起到青海自助旅行的夥伴之一)他問我說為何如此認同與熱愛自己目前的工作。我說這一切來得意外，也好像來得冥冥之中早有安排。
總覺得保德信人壽

人不能一直在高潮中，高潮的頂點正是邁向低潮的起點。
三月份的前半個月，我朝著自己的目標奮力向前，無暇煩惱也無暇憂鬱。令人欣慰的是，又照顧了幾個家庭，特別是幾位多年的老友。
不過，這樣的氣勢在上週五與小X的會面中，嘎然而止。
她是我過去開店時請的工讀生，印象中是很認真也很樸實的一位小女生。現在白天在公家機關上班，晚上兼做直銷。與她洽談的過程中，總共見了六次面。
其實在第四次會面時，她就已簽下要保書。只是當時她希望能跨過她的信用卡結帳日，所以又等了約莫半個月....
半個月過後她又有不同的想法，所以一延再延。
第六次見面，她說她想再做一些瞭解，因為有人告訴她買投資型保單比較划算。
我終於按捺不住心中的怒氣說：『我想我們的緣份可能還沒到，因為你對我的信任還不夠，所以目前可能也不適合成為我的客戶，之前簽的要保書，我會先將它做廢，其它的我們以後有緣再談吧！』說完我收起筆記型電腦，送她走出85度C，便頭也不回地轉身離去，留下一臉錯愕的她。
事後回想，自己從未如此無禮的對待準客戶。
我為什麼會動那麼大的怒氣呢？
是因為對方的不信任還是對方的不一次把話講明白。
我甚至很小人的認為，
她背後一定有一個目的，就是為了和我談直銷。
所以，我不想兩件事混為一談，我不玩了，總可以吧！
這個怨懟持續到週末，加上前幾天南北奔波、睡眠不夠又受風寒，所以難得在家休息，一動也不想動。直到週日帶小朋友到外婆家，看到一部精彩好戲：『天下無賊！』

每個人都想明白 誰是自己生命不該錯過的真愛 特別在午夜醒來 更是會感慨  心動埋怨還有不能釋懷 都是因為你觸碰了愛 如果這就是愛 在轉身就該勇敢留下來 就算受傷 就算流淚 都是生命裡溫柔灌溉 愛在回憶裡總是那麼明白 困惑的心 流過的淚 還有數不盡黑夜等待 如果這就是愛 如果你當時明白 後來的生命裡 是快樂還是悲哀 特別在夜深人靜時 想起未來 是否能平靜不會像現在 只是因為你擁有了愛 如果這就是愛 在轉身就該勇敢留下來 就算受傷 就算流淚 都是生命裡溫柔灌溉 愛 在回憶裡總是那麼明白 困惑的心 流過的淚  還有數不盡黑夜等待 如果這就是愛 如果這就是愛 ......《如果愛》》演唱：張學友。
《我可以愛你嗎？你可以愛我嗎？》這是每個人都會有的愛與被愛的需求。
2007.3.9 我回台北總公司上課，為了善用這個難得北上的機會，當天晚上及隔天，我順便安排見了幾個朋友，過程中我體驗了滿滿的愛，至今仍未平息.....。
3/9 05:30
手機的鬧鈴響了！妻兒仍在被窩裡熟睡，我偷偷地輕吻了她們，看著她們安詳的面容，

《精彩書摘》
面對全球化的挑戰，台灣企業要善用藍海策略的觀念，從顧客觀點著手，而非傳統從生產者的觀念來思考，進一步創造有效的價值，發展出屬於自己的市場優勢。
「藍 海」一詞聽來新鮮，實際上存在已久，是商場過去及現在都具備的特性。也就是說，藍海策略是不受時代、產業、國家和企業規模的限制。本書透過八個來自高科 技、傳統產業、金融業和公部門的案例，從企業的四項行動架構和策略草圖等分析工具，掌握成功企業如何按部就班邁向藍海的關鍵故事。
聯強國際－服務差異化，穩坐3C通路龍頭寶座
趨勢科技－創造顧客與我的新價值曲線

《接受中廣新聞網『空中思維學院』戴忠仁電台專訪三》

據《遠見》雜誌調查，有高達63.3％的民眾表示過去三年來，整體收入與財產呈現縮水的狀況，有高達33.9％的民眾自認屬於「窮人階級」。而實際收入的增長趕不上消費增長正是形成卡債的重要原因。嚴重的卡債現象已演變成巨大的社會問題。

其實，引用最近非常熱門的暢銷書『有錢人想得和你不一樣』所說的：『致富，是一場心理遊戲』，如果我們每個人都能像有錢人一樣思考，像有錢人一樣行動，那，我們也能成為有錢人。